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      2. 企業要聞

        拓崗穩工促發展 | 省機電控股公司“四向發力”加強人才隊伍建設

        發布時間:2024-01-25 發布者: 文章來源: 閱讀 : 269

        近年來,省機電控股公司持續強化干部人才隊伍建設,不斷優化人才“引育用留”機制,持續完善招工用工服務機制,不斷充實人才隊伍,著力鍛造推動公司高質量發展的堅實力量。

        堅持按需引才,打造引才“強磁場”。公司根據行業形勢、企業發展等情況綜合分析崗位余缺、結構布局、接替儲備等情況,科學制定年度招聘計劃并下發執行,組織人員深入廈門大學、福州大學、中北大學、南京理工大學等專業對口院校開展線下招聘,依托省畢業生就業創業服務平臺、各大高校就業網等“互聯網+”資源,采用線上“云招聘”和線下現場面試相結合的模式,不斷充實我司人才隊伍。公司近期面向社會公開發布了2024年度公司招聘公告,提供25個崗位共39個就業名額;權屬海峽科化公司結合實際制定了2024年度專業人才和技術工人招聘計劃,向上級申請各類專業人才招聘名額60個(含2024屆應屆高校畢業生16名)。通過積極提供就業崗位,有效推動招工用工工作。

        堅持以育為先,搭建育才“大舞臺”。公司始終注重人才隊伍素質能力提升,積極探索創新培訓方式,拓展培訓渠道,致力于打造能力過硬的干部人才隊伍。權屬兵工裝備司聯合三明技師學院開展數控車工中級工、高級工技能等級鑒定培訓班,共26人報名參加培訓,12人取得數控車工高級工證書,8人取得數控車工中級工證書;組織53名員工參加涉火作業內部取證,51名通過取證考試,獲得內部涉火作業證書。

        堅持以用為本,優化用才“強引擎”。突出精準用才,在使用中培養,在培養中成才,打造高水平人才隊伍。2023年修訂下發《企業管理干部選拔任用工作辦法》部分條款,加大干部選拔任用工作力度,建立科學評價機制和崗位競爭機制,樹立以實績選人才、以實績用干部的鮮明導向,進一步優化干部隊伍結構。

        堅持優化服務,彈好留才“協奏曲”。公司主動對接政府相關部門,堅持為員工辦實事,確保穩崗返還等惠企政策得到有效兌現,為企業發展拴心留人。2023年度權屬海峽科化公司包含總部在內的12家單位成功申請失業保險穩崗補貼136萬余元,切實減輕了企業經營負擔,目前正積極開展新一輪失業保險穩崗補貼申報工作,其中永安雙華、富興建設等公司已率先收到了首批補貼返還;權屬兵工裝備公司主動與當地人社局溝通協調,充分利用當地政府政策為18名新取證中高級技工爭取見證補貼3.2萬元,為2名新工人爭取技能等級提升免費培訓,為3名高層次人才爭取補貼3.12萬元,為5名大學生爭取實習補貼5.4萬元,為1名省技能大師子女爭取小學、初中擇校政策。



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